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交流||二印公司对标学习全面预算管理
文章作者: 上传时间:2019-05-14 10:18:00

     
       5月10日,一印公司召开了2019年第一季度量本利运行暨全面预算执行考核分析会。会议由一印公司党委副书记、副总经理蒋金娜主持。二印公司由副总经理张仁辉带队,各部门主要负责人及部分相关人员共计35人参加了会议。

 

       会上,一印公司预算管理部首先对公司一年多来全面预算管理工作的运行情况进行了汇报,并对公司各部门2019年一季度量本利运行及预算执行考核情况进行了总结分析,指出了生产经营中存在的问题,提出了今后的工作思路。各部门就2019年一季度的量本利运行及预算执行情况分别进行了详细汇报,对未完成部分进行了差异分析,提出了具体的改进措施。

 

 

     
       王树青在听取汇报后,对下一步工作提出具体要求:一是要加强彩色、轮转业务的承接力度,抓住关键盈利点,提升公司整体效益;二是充分发挥设备效能,加强设备管理,提高劳动生产率;三是切实做强主业,夯实基础,牢固树立主业阵地意识,强化内部管理,提升经济效益;四是通过技改升级、提高设备自动化程度等方式优化生产工艺,降低人工成本。他同时强调,做优做强主业是企业长久发展之路,要夯实主业之基,筑牢管理之本,高效推动企业的健康发展。

 

      在会后进行的交流座谈中,一印、二印公司对标部门就各部门管理工作展开研讨,积极交流经验做法,取长补短,互相促进,共同进步。
 

      通过此次交流学习,二印公司参会人员对全面预算管理体系有了更加全方位、多层次的认识:全面预算管理,不单单是几张表格、几项数据,更是一套管理模式、一种工作思维,推而广之,将为企业进一步提升科学管理水平,焕发印刷板块创新活力持续发挥效能。

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